严谨完善的管理 、效劳 系统

1、项目管理 团队仔细 制：针对严重 项目，树立 项目管理 组，由总司理 任组长，仔细 周全 协协调 管理 ；各项目设项目司理 ，仔细 项目的全体 管理 和协调事情；同时，凭证 项目规模，装备 1-2名项目管理 职员 对项目举行 全历程管理 ，装备 3-5名售后职员 ，举行 售后效劳 和现场调试。

2、迷信 的时间 管理 ：凭证 条约商定 及项目理想 需求，严酷 把控和羁系消费 流程，从预算报价，条约签署 ，手艺 设计，元件购置 ，消费 制造，物流运输等方面，举行 严密 的时间 节点管理 ，由项目司理 仔细 监视执行情形 ，保险 消费 流程的顺遂 运转 ，实时将产品 交付现场。

3、严酷 的质量管理 ：公司严把质量关，从设计控制、辅料选用、购置 渠道、消费 制造及产品 磨练 多个环节着手，制定 严酷 质量管理 尺度。坚决做到不及 格电器元件难熬 设 、不及 格原质料不投产、不及 格零部件不转序、不抵达 主顾要求的产品 不出厂。

4、完善的售后效劳 ：我公司产品 质保期为贰年，终身维护。自装备 投运后，公司将活期 （一年至少 二次）对用户举行 回访，网络 见识 ，并实时刷新 产品 工艺和外部 管理 ，不时 提升效劳 质量。同时，我公司郑重允许：本市项目4小时内抵达 现场，异地项目售后效劳 接报后24小时内抵达 现场。